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　　為推動公司高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)掘員工的內(nèi)在潛能、提升整體執(zhí)行力、激發(fā)團隊活力，2月19-24日，公司開展了為期五天的集中營活動，本次活動“銷售、運維服務、技術(shù)、項目經(jīng)理”四大培訓集中營同時舉辦，為大家提供更為系統(tǒng)全面的學習與賦能。

　　銷售集中營

　　本期銷售集中營以“堅持、高效、踐行”為主題?？偨?jīng)理扈圣軍做開營致辭，肯定了營銷團隊在2023年取得的成績，同時指出存在的問題。公司正從“傳統(tǒng)EPC”向“EPC+新業(yè)務運營”轉(zhuǎn)型，需清晰認識自身不足，堅定做好集團客戶開發(fā)和市場行業(yè)開拓，明確市場營銷工作方向。

　　本次集中營針對EPC項目特點，結(jié)合新業(yè)務運營業(yè)務發(fā)展，展開集團客戶開發(fā)和行業(yè)開拓的討論，穿插技術(shù)專業(yè)知識培訓，安排銷售精英代表分享成功項目案例。全體銷售人員需堅持學習、提高工作效率，努力踐行完成任務。

　　培訓最后，嘉獎年度優(yōu)秀銷售前三，代表發(fā)表獲獎感言，分享寶貴成功經(jīng)驗。銷售團隊所有成員簽署《目標責任書》，確定2024年個人年度任務目標，承諾新一年堅持、高效、踐行！

　　運維服務銷售集中營

　　2024年英諾格林正式設(shè)立專注于企業(yè)在運行的水處理系統(tǒng)的運維服務公司，本次運維服務銷售集中營以“實戰(zhàn)賦能凝心啟航”為主題，在公司遼寧生產(chǎn)制造基地舉行，針對運維服務業(yè)務特點，采用了課堂理論培訓+現(xiàn)場實物學習+場景實戰(zhàn)演練的模式，補強薄弱環(huán)節(jié)，賦能實戰(zhàn)需求，統(tǒng)一團隊打法。

　　董事長徐斌及英諾格林總經(jīng)理扈圣軍親臨培訓現(xiàn)場就運維服務市場開拓進行授課，徐總從運維服務公司定位、商業(yè)模式帶著大家重新梳理了運維服務業(yè)務開拓思路及英諾運維服務公司優(yōu)勢，強調(diào)了我們的四大優(yōu)勢、四個降維打擊，并總結(jié)成單關(guān)鍵要素，徐總再次明確了運維服務公司2024年的目標，勉勵大家跟上新公司創(chuàng)業(yè)步伐，實現(xiàn)公司和個人雙跨越！扈總分享了從業(yè)20多年以來的銷售經(jīng)驗，就短平快項目如何推進做了詳細闡述，希望大家2024年突破自我、高效出發(fā)。

　　本次集中營還邀請到了集團技術(shù)總監(jiān)劉金泉博士及制造中心、技術(shù)研發(fā)中心以及運維服務公司管理團隊、技術(shù)部等領(lǐng)導、同事授課，全體參加培訓人員認真學習、記錄、演練，三個學習小組奮勇爭先，提高了團隊士氣，實現(xiàn)了團隊融合。

　　本次集中營最后進行了優(yōu)秀頒獎及《目標責任書》簽字儀式，所有銷售團隊成員與運維服務公司總經(jīng)理正式簽訂目標責任書，并莊嚴承諾：我承諾、我做到，言必行，行必果！

　　技術(shù)集中營

　　本次技術(shù)研發(fā)中心訓練營以“轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、賦能”為主題，由公司副總王元森做開營致辭，對全國各地返程回家的技術(shù)伙伴們表示熱烈的歡迎。

　　本次訓練營契合技術(shù)研發(fā)中心工作本身，注重新工藝、新應用培訓。各專業(yè)負責人根據(jù)自身特點展開培訓，同時技術(shù)代表分享成功項目案例分享。針對節(jié)能降耗方案做了案例PK模擬演練環(huán)節(jié)全員參與其中，了解自身在工藝方案的不足和潛在空間，同時學習他人身上的閃光點，揚長避短。這些培訓課程實際解決了方案設(shè)計過程中遇到的難題，為接下來的項目實際應用開展奠定基礎(chǔ)。

　　邀請外部合作伙伴到公司進行全產(chǎn)品系列技術(shù)培訓，了解同行業(yè)的先進技術(shù)及未來的發(fā)展趨勢，提升團隊的整體技術(shù)水平，在項目應用上與時俱進，推陳創(chuàng)新更好的服務用戶

　　工程項目經(jīng)理集中營

　　為貫徹公司企業(yè)文化精神，遵循文化精髓，傳遞正能量，賦能團隊，充分利用好春節(jié)后整塊培訓時間，對全體工程項目經(jīng)理進行技術(shù)培訓、實戰(zhàn)演練、團隊融合，在開工前定好任務、布好局，達到了提前部署、事半功倍的效果。

　　本次培訓分為北票生產(chǎn)基地和北京總部兩部分

　　在北票生產(chǎn)基地充分認識公司生產(chǎn)基地、核心競爭力，了解多項目類型特點，加深技能訓練。通過課堂訓練達到聚心、認真學習的態(tài)度、市場營銷和新業(yè)務銷售的知識增長。

　　北京總部實訓部分加強了與公司其他部門融合，細化今年將實施項目的策劃，同時群策群力對疑難項目和質(zhì)保金項目進行策劃、落實，在公司內(nèi)營造大團隊作戰(zhàn)氛圍，增加集體向心力及回家的溫暖。

　　培訓的最后，部門經(jīng)理與各項目經(jīng)理簽署了《項目經(jīng)理責任狀》

　　賦能是為了更好的出發(fā)，公司在開年之際舉辦的這四個培訓集中營意義重大。我們將以飽滿的熱情、豐富的知識儲備，奔赴新征程，2024，加油！